8 dicas para manter um negócio de sucesso, mesmo na pandemia

O administrador, contabilista, professor e responsável pelo site Virei Empreendedor e agora?, Carlos Afonso, dá 8 dicas para manter o negócio de sucesso, menos na pandemia.

Segundo ele, para que a empresa tenha vida longa, não basta apenas ter o espírito empreendedor, e se preocupar apenas com produto, público e concorrência.

Confira as dicas.

1 – Planejamento

Este é um instrumento de gestão que incluiu cenários, metas definidas e objetivos organizacionais, bem como estratégias e métodos para conquistar os resultados definidos neste planejamento.

Ele quem determinará como será a jornada de crescimento da empresa, por isso é tão essencial.

Em linhas gerais, significa projetar o futuro que se deseja, definir o que é preciso para chegar lá e identificar o que se deve mudar para isso.

2 – Controlar fluxo de caixa

É importante controlar o fluxo de caixa e não apenas o montante de receitas e despesas.

A simples gestão sobre as entradas de recursos e de contas a serem pagas evita a necessidade de se adquirir empréstimos e, consequentemente, o pagamento de juros que absorvem recursos vitais da empresa.

3 – Aprenda com quem tem mais experiência

Buscar conselhos de outras pessoas que tenham melhor domínio sobre determinado segmento pode ajudar a tomar decisões importantes.

Aconselhamento dá diretriz, de forma que a empresa se mantenha na linha de frente.

Um bom conselho é contratar uma assessoria jurídica para evitar erros.

4 – Separe a pessoa física da jurídica

Sobretudo na questão financeira. Mantenha o dinheiro em bolsos separados.

Misturar o dinheiro da pessoa física ao da jurídica impede a gestão do seu orçamento pessoal e não permite avaliar o desempenho real da empresa.

E não faça retiradas de dinheiro sem planejamento, pois isso afetará o caixa e a saúde financeira da empresa em períodos de crise.

Além de simbolizar uma fatia que não existe na planilha financeira e gerar problemas tributários.

5 – Defina o preço correto do produto ou serviço

Se for muito baixo para atrair clientes, não será o suficiente para pagar as contas.

Já se for muito alto, não será competitivo e o cliente não virá.

Desta forma, para chegar ao valor ideal, considere os custos diretos de produção ou fornecimento do serviço, os custos fixos e indiretos que independem do volume de venda, preço da concorrência e diferenciais que sua empresa oferece.

6 – Contratos e acordos trabalhistas

Não assine documentos sem ter certeza de que todo o teor está compreendido e que não haverá prejuízos em caso de desistência ou encerramento imprevisíveis.

Atente-se principalmente aos contratos com fornecedores.

Analise os mínimos detalhes do acordo de trabalho e certifique-se que ele está bem formulado, com descrição, detalhes e especificações.

Isso evitará processos trabalhistas e condenações que desestruturam a saúde financeira da empresa.

7 – Antecipe os problemas

Problemas sempre vão surgir e é preciso estar preparado para resolvê-los ou, na melhor das hipóteses, nem deixar que eles aconteçam.

8 – Inovação

Inove sempre! Crie diferenciais competitivos. Isso chamará a atenção dos clientes, sobretudo nos momentos de crise.

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