Como reter talentos no mercado de tecnologia
Segundo a Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Brasscom), a área de Tecnologia da Informação (TI) emprega 845 mil pessoas atualmente e a expectativa é gerar mais 350 mil oportunidades no setor até 2024.
Entretanto, o mercado ainda tem um déficit de profissionais capacitados. A estimativa é que 25 mil vagas fiquem em aberto nessa área até o final de 2019.
Com a desaceleração da economia, atrair e reter talentos tem sido um desafio para as organizações. Nesse sentido, Tomás Ferrari, sócio fundador da GeekHunter, plataforma digital com soluções para o mercado de recrutamento de desenvolvedores de software, dá algumas dicas para contratar profissionais de TI.
Vá além da remuneração e ofereça um propósito
O universo dos desenvolvedores da geração atual mostra o quão peculiar os profissionais desse mercado são. Altos salários não são o principal atrativo, pois eles têm também outras expectativas, como necessidade de pertencimento e de se enxergarem nos valores defendidos pela companhia. Querem fazer parte de algo maior, não apenas bater ponto e receber o salário. Almejam trabalhar por um propósito claro.
Seis a cada 10 entrevistados em um estudo realizado pela Deloitte elegeram esse ponto como fundamental na hora de escolher se querem trabalhar para determinada organização. Eles querem ser encarados como parceiros, não como meros empregados, que podem ser facilmente substituídos por outros que mecanicamente cumprirem metas.
Apoie o desenvolvimento dos colaboradores
Apoiar o desenvolvimento dos funcionários pode ser um grande atrativo para essa nova geração de profissionais. Também é importante conduzir o colaborador para a evolução dentro de sua função.
Esses profissionais têm a perspectiva de aprendizagem no ambiente de trabalho e buscam ser guiados por líderes que os inspirem e pensem de forma estratégica.
Tenha bons líderes
A empresa atrai bons profissionais e os retêm, se acima deles estiver quem de fato exerça liderança com os mesmos valores da companhia.
Investir tempo para identificar talentos, frequentando os locais que os desenvolvedores circulam, é uma forma de entender melhor suas aspirações, fazer networking e garantir boas indicações para as vagas de liderança.
Use a tecnologia para identificar bons perfis
O perfil comportamental do candidato é bastante importante na escolha. Para isso, há tecnologias desenvolvidas especialmente para traçar o perfil dos candidatos, além de plataformas focadas em otimizar o tempo de recrutamento e seleção, identificando os melhores perfis para as companhias.
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