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Confira os cinco princípios essenciais do método OKR

Para que os Objectives and Key Results (OKRs) possam funcionar bem, são necessárias mudanças culturais na gestão das empresas, que não acontecem da noite para o dia.

Pensando nisso, o especialista e “insider” na implementação de OKR, Pedro Signorelli, da Pragmática Consultoria em Gestão, esclarece as principais dúvidas..

Ele afirma que um planejamento baseado em OKRs permite a avaliação constante de resultados e de objetivos em ciclos mais curtos.

Em um contexto de volatilidade maior, como o atual, permite fazer adaptações que vão nos levar ao sucesso.

“Momentos de crise costumam ser um ‘balde cheio’ de oportunidades para rever estratégias e processos que não funcionam mais como, por exemplo, passar meses definindo metas que, na metade do percurso, não farão mais sentido, pois o cenário mudou totalmente. É aí que entra a aplicação da metodologia”, explica Signorelli.

Acompanhe, a seguir, os cinco princípios do método OKR, de acordo com o especialista da Pragmática.

1. Transparência

Os OKRs precisam ser transparentes porque todos envolvidos na execução da estratégia da empresa precisam saber quais são os objetivos da organização e remar na mesma direção.

As mensagens precisam ser claras e assertivas para todo o time para que a comunicação seja eficaz.

2. Ciclos curtos

Os OKRs são elaborados para serem atingidos em períodos curtos, tipicamente três meses. São revisitados e ajustados periodicamente, podendo ser alterados caso seja necessário adequar-se a um novo direcionamento.

3. Bidirecional

A execução da estratégia não é definida apenas pela direção da empresa. Os demais colaboradores também têm participação no processo de construção das metas.

4. Disciplina

Depois que os OKRs são definidos, é fundamental que sejam colocados em prática e que se mantenha a disciplina de acompanhamento das metas traçadas.

5. Ambição

Os OKRs normalmente envolvem metas ambiciosas com vistas à transformação do negócio.

“A gestão por OKR é cada vez mais uma opção acertada na administração nos tempos atuais, seja pela natural rapidez com que as coisas mudam, acelerada pelas novas tecnologias, que abrem novas possibilidades constantemente em todos os segmentos e, não tem como não citar, pela pandemia, que vem impondo ajustes constantes nos planos de negócios”, conclui Pedro Signorelli.

Foto: iStock

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